發(fā)布時間:2025-03-25
3月24日，湘安新能源召開2025年度工作部署會議，總結(jié)回顧2024年工作，深入分析當前形勢，部署安排2025年任務(wù)，進一步壓實工作責(zé)任，明確發(fā)展方向。
公司黨委書記、董事長呂云華出席并講話，黨委副書記、總經(jīng)理楊建點評各部門2024年度工作成效并部署2025年重點工作，副總經(jīng)理程剛主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門正副職參會。
圍繞當前市場形勢，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀，呂云華提出要求：一是強化學(xué)習(xí)賦能，提升專業(yè)能力。面對快速變化的政策環(huán)境和行業(yè)形勢，領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂范，建立常態(tài)化學(xué)習(xí)機制，通過"內(nèi)部培訓(xùn)+外部培訓(xùn)"，加強政策研讀和行業(yè)分析，持續(xù)提升專業(yè)決策能力，打造高素質(zhì)管理團隊。二是圍繞目標任務(wù)，狠抓工作落實。圍繞控股公司下達的2025年度經(jīng)營指標，以“投資+EPC”雙輪驅(qū)動，提升決策效率，創(chuàng)新融資模式，充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，深化與控股公司戰(zhàn)略協(xié)同，確保各項任務(wù)目標高質(zhì)量完成。三是深化降本增效，聚焦項目管理。聚焦項目管理全流程，落實全員目標責(zé)任制，樹立“方案的節(jié)約是最大的節(jié)約”理念，嚴格設(shè)計評審，優(yōu)化施工組織，控制變更簽證，建立競爭性分包機制，嚴把總投關(guān)口，完善考核激勵機制，實行"考核即兌現(xiàn)"，切實提升項目創(chuàng)效能力。
楊建充分肯定了本次會議的效果，就下一步工作做出部署：一是深化黨群文化建設(shè)，凝聚思想共識，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。二是聚焦市場開發(fā)，以重點項目開發(fā)與存量項目優(yōu)化為抓手，全面提升團隊能力，實現(xiàn)業(yè)務(wù)新突破。三是優(yōu)化投融資策略，保障資金支持，確保項目融資與公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密契合。四是精細項目建設(shè)管理，推進在建項目高效交付，新建項目有序?qū)嵤?，打造?yōu)質(zhì)工程。五是強化資產(chǎn)管理與運維，加大對大數(shù)據(jù)管理平臺的建設(shè)投入，實現(xiàn)降本增效。六是優(yōu)化人力資源管理，提升人力資源效能及崗位適配度，引進高質(zhì)量綜合型人才，激發(fā)團隊活力。七是嚴格成本控制與經(jīng)濟運行管理，實施全面預(yù)算管理，確保效益穩(wěn)定。
會上，各部門主要負責(zé)人作工作匯報，分管領(lǐng)導(dǎo)補充發(fā)言，并簽訂2025年度目標責(zé)任書。
